清晨5点钟，伴着橘红色的曙光，顾军和往常一样，身着长袖工作服，戴上蓝色安全帽，蹬上棕色劳保鞋，从家赶往施工现场。

　　“我们干施工的，已经习惯早起了，早晨起来精神情况最好，不容易出错！”他笑着说道。

　　今年35岁的顾军，是南京远能电力工程有限公司栖霞分公司业务三室配电二班副班长，已经在电网建设一线年。

　　在远能栖霞公司，像顾军这样的电力青年还有很多，他们正慢慢的变成为挑大梁的主力军。从负责前期准备工作的项目管理者，到穿梭在施工现场的安全督察员、专责监护人和工作负责人，这群电力青年在各自岗位上发光发热。

　　“今天的工作内容是10千伏冠军楼1号楼01—1杆柱开更换，作业人员登杆前请认真核对杆号，正确使用安全带，上杆后检查横担和其他构件牢固情况……”得到停电许可工作命令后，作为现场工作负责人的顾军，详细交代每一条安全措施和需要注意的几点，确保每位成员心中都有一份作业“施工图”和安全“明白卡”。

　　在电网施工一线，工作负责人就像是“掌舵者”，需要全过程把控现场勘察、图纸审核、安全技术交底、现场施工等环节。因其肩负着重要的安全职责，不仅要掌握安全规范要求，当好现场安全“吹哨人”，还要有过硬的技能水平，能够立即处理工作中出现的意外情况。

　　顾军清楚地记得，今年4月13日在架空绝缘导线更换的现场，便出了些状况。当天，计划施工时间本是当天的9时15分至14时30分，由于线路合相耽误了一些时间，直到11时15分，才得到停电许可工作命令，这样一来，留给顾军的施工时间也被大大压缩。

　　“时间紧任务重，当时心理压力很大。”在保障安全的前提下，顾军只能想办法“抢时间”。比如提前进行放线，做好更换导线的准备工作。原本预留给工人下杆吃午饭的时间，也提前至施工前迅速解决。“原计划4小时完成的作业，在大家的齐心协力下，最终用了2小时45分钟便完成了，没有超出计划施工时间。”

　　工作以来，顾军曾参与过尧新大道、中央路环境整治，马台街、中央门变电站改造等重点工程。为减少停电时间和负荷损失，加班加点、昼夜奋战成了他的工作常态。从2017年至2023年期间，他共完成配网项目约1200个，2023年实现了全年“安全零违章”。

　　初夏时分的南京颐和路片区，青瓦黄墙、旧宅庭院，在绿植与花卉的映衬下，显得格外有诗意韵味。曾经横跨于街道上空的电线消失不见，“无线美”的天空，让文艺青年更能随心拍照打卡。

　　原来，电力基础设施的改善，不光能让居民、企业用上安全电，还能助力城市环境升级“焕新”。

　　近年来，包括杆线入地项目在内的环境综合整治行动，是南京全方面推进“美丽南京”建设的重要举措。远能栖霞公司作为电力杆线入地工程的实施工程单位，在2019年至2023年，共完成90多个电力杆线余根，新敷设电力电缆近400千米。

　　飞线收拢，还天空“无线美”的背后离不开一群人的忙碌，潘爽就是这里面的一位代表。从前期勘察、图纸审核、工作规划上报到现场施工等，这些核心环节都有他忙碌的身影。

　　“颐和路片区附近有不少学校和小区，要根据不同的施工地点、线路，设计具有针对性的方案。”潘爽说，比如学校附近的施工项目最好安排在周末，需要开挖道路的施工现场则要避开出行高峰期。

　　2019年底，潘爽从新能源发电施工转型到电网工程建设行业。尽管工作内容不同，但基础知识相通。凭借着扎实的知识功底和过硬的工作上的能力，“准90后”的他如今已是业务三室配网工程班组的项目经理。2020年至2023年期间，业务三室累计承接了约1800个配网成资本项目，潘爽平均每天需要处理6条停电作业，每条停电作业需要录入8个系统。在各项交叉工作中，潘爽处理得游刃有余，是班组里当之无愧的“多面手”。

　　随着“新鲜血液”不断加入，远能栖霞公司充分的发挥“传帮带”作用，帮助新员工快速成长。2022年至2023年，潘爽肩负起了新入职员工的配网专业理论与实操技能的培训重任，培训过程持续了2个月的时间。“一周上两三节理论课，还经常带他们去施工一线实操，确保新员工能够理解并掌握配网专业的相关知识，早日成为一线能手！”

　　在新入职的员工中，“95后”小伙戈力是表现突出的“排头兵”，工作不到两年时间，他已能勇挑重担、独当一面。

　　“35千伏谭营谭句线杆线迁移项目，当天工作已完成，接地线已拆除，人员已撤离，工作结束，向您汇报。”回想起自己今年3月第一次做工作负责人的场景，戈力坦言“紧张又忐忑，生怕出现任何纰漏”。当天下午5点左右，他向工作许可人汇报完成情况。紧绷了一天的弦，才终于松了下来。

　　初次接到担任工作负责人的任务后，戈力立即投入到准备工作，实地勘察、查阅资料、请教前辈……

　　“现场存在多条带电线路，有和工作线路同塔架设的，也有邻近架设的，都是不可忽视的危险因素。”为了确认和保证安全，他制定了详细的安全措施和需要注意的几点，比如作业人员和工器具要与同塔架设的35千伏带电设备保持大于1米的安全距离，与邻近带电的500千伏带电设备保持大于6米的安全距离等。

　　逐个检查安全工器具、核查作业人员准入资质、告知安全措施和危险点……开工当天，“始终将安全放在首位”的嘱托，在戈力的脑海中不断回响。

　　“师傅，速差器不能挂在腰间，要挂在前胸或后背”“一定要戴好绝缘手套，再去挂接地线”……在工作现场，戈力时刻保持警惕，眼睛像雷达一样扫描四周，不放过任何一个潜在的风险点。

　　“作为工作负责人，每一个决策都可能会影响到整个团队的安全和任务的完成，不能有丝毫松懈。”戈力坦言，自己的工作经验还不够，现场管理和沟通协调方面还有待继续加强，需要更细心、周到地考虑到每一个细节。“但是我相信，常在施工一线、作业现场跑，以后一定能成为一名合格的工作负责人。”

　　算好“安全账”，还要算好“经济账”，保障项目高质量、高效完成，施工项目的前期准备工作不容忽视。

　　在远能栖霞公司的工程管理室，王贵海正埋头处理手边高高摞起的文件。虽然他人身处后方，但在工作面前始终冲在前。

　　“每个项目来了之后，我会根据施工图纸核校工作量，并结合现场真实的情况需求划分相应的标段，进行项目分包，并形成一份工作任务单，下发到各业务部室。”一个工程建设项目往往牵涉多个单位和部门的沟通协调工作，王贵海所在的工程管理室，便在委托方、业务科室和分包单位之间，架起一座沟通的桥梁。

　　2016年，有着8年变电安装、继保、计量安装及运维等经验的王贵海，从电网一线转为从事项目管理工作。曾经每天穿梭在施工现场的他，换了新岗位后仍然“坐不住”。工作流程怎么样办理、如何安排施工计划、招标采购有哪些不能踩的“红线”……面对陌生的工作内容，王贵海一边自学，一边带着问题向公司前辈“打破砂锅问到底”，不断钻研业务知识。

　　合规是工程建设项目管理的底线，容不得一丝马虎和松懈。《中华人民共和国招标投标法实施条例》《南京远能电力工程有限公司合规管理办法》……对于工作中常用到的标准规范、工作流程，王贵海早已烂熟于心，迅速成长为工程管理室的业务骨干。“比如施工单项合同估算价在400万元以上，货物采购单项合同估算价在200万元以上，服务采购单项合同估算价在100万元以上，都必须公开对外招标，这也是业内熟知的‘421口诀’。”除了行业管理规定，集团及企业内部的规章制度也要做到了然于心，确保每项工作都达到规范要求，一毫一厘都不出差错。

　　“工程项目是一笔‘经济账’，也是‘效率账’。”多年的一线工作经验，让王贵海养成了严谨细致的工作习惯，对电网业务的熟知，也让他能够更合理地优化实施工程的方案。从事项目管理岗位至今，他一共经手2600多份分包手续，项目全部按期完成，实现了“零拖延”。近年来，他先后被评为远能栖霞公司“先进员工”“先进工作者”等荣誉称号。

　　6月将至，南京即将迎来用电负荷高峰，电力施工也将进入最繁忙的时节。在这重要关头，远能栖霞公司的电力青年们，正加班加点、起早贪黑，奔赴一个又一个施工现场，全力保障迎峰度夏安全供电，项目按期投运。